Techtera, pôle de compétitivité des textiles et matériaux souples
Objectif 2012 avec la phase 3. 0 des pôles de compétitivité
Les 3 groupes de travail mis en place par la DGCIS (Direction Générale de la Compétitivité, de l’Industrie et des Services) en juin dernier pour réfléchir à l’avenir des pôles de compétitivité français et au contenu de la phase 3.0 qui débutera en 2012 ont rendu leur copie.
Ces échanges et ces ateliers de prospection reposent sur les contributions de la totalité des 71 pôles français.
L’enjeu est majeur : après deux cycles de 3 ans, ouverts à leur création en 2005, chaque pôle sera évalué par l’Etat en fin d’année et devra concevoir sa feuille de route stratégique pour 2012 et les années suivantes, en vue de la signature d’un nouveau contrat d’objectifs. Au niveau global, la question de l’évolution des pôles après 6 ans d’existence est au centre des débats. S’agit-il de capitaliser sur les actions qui ont été conduites ou de définir de nouvelles missions ? Quel modèle économique adopter pour parvenir au financement 50% public-50% privé exigé par l’Etat à l’horizon 2012 ? Quelle est l’articulation des pôles avec les programmes d’investissements d’avenir et les différents outils de la politique publique ? Comment atteindre la masse critique gage de visibilité à l’international ? Les questions très nombreuses qui sous-tendent le lancement de la phase 3.0 trouveront des réponses au fil des semaines qui viennent. En attendant, les enquêtes conduites auprès des pôles dans cette phase de préparation et les discussions au sein des groupes de travail permettent de retenir quelques points et interrogations principaux.
1) Usine à projets ou usine à produits ? C’est une des questions qui a été débattue au sein du groupe de travail sur les missions des pôles, dont Techtera est rapporteur. Synthèse des échanges ? Conçus comme des structures d’émergence de projets de R&D collaboratifs, orientées essentiellement vers l’innovation, les pôles pourraient, dans cette 3eme phase, anticiper la prise en compte de la commercialisation des produits et des services dès la conception des projets de R&D et accompagner les entreprises pour augmenter la création de valeur de leur R&D.
2) Quel « business modèle » pérenne pour les pôles ? Le groupe de travail dédié à cette thématique a diffusé un questionnaire à 20 pôles français, dont Techtera. La stratégie et le positionnement des pôles pour les années à venir seront déterminés par le facteur d’équilibre des financements publics et privés. La question centrale est donc celle de l’accroissement des sources de revenus privés des pôles et des évolutions qui pourraient en découler : contenu et organisation des services, mutualisation inter-pôles, réduction des coûts, mise en place de « success fees » sur les projets financés, développement de prestations de services ou, au contraire, recentrage sur des activités plus restreintes…
3) Quel type de coopération avec les autres réseaux liés à l’innovation ? Coopération thématique et/ou régionale. Sur ce dernier point, les pôles contributeurs ont exprimé le souhait d’une clarification de leur positionnement par rapport à d’autres politiques et procédures, dont le programme des investissements d’avenir, les filières industrielles et les choix stratégiques, les grappes d’entreprises et les clusters etc…
