Depuis 2005, le travail en réseau et le dynamisme du pôle se sont concrétisés par la montée en puissance des projets accompagnés et/ou labellisés par Techtera : 7 en 2006, 32 en 2007, 40 en 2008, 35 en 2009, 28 en 2010. 175 projets, au total, ont bénéficié de l’accompagnement de Techtera depuis 2005.
Susciter des idées, les consolider, ébaucher des pistes d’innovation, définir des directions de travail, structurer de premiers résultats, formaliser un projet et le mettre en œuvre dans un processus collaboratif peut sembler facile sur le papier. Dans la réalité, chaque étape comporte des exigences qui, si elles ne sont pas satisfaites, même partiellement, peuvent enrayer le processus de réussite de l’innovation :
Pour garantir le résultat de cette addition, Techtera a créé une méthodologie et des outils d’accompagnement des projets de R&D collaboratifs. Elle comporte 10 phases formelles :
- L’idée
- L’intention
- La formalisation
- L’avis technique rendu par la Commission Scientifique et Technique (CST)
- La labellisation (ou refus de labellisation), accordée par le Bureau Exécutif
- La présentation ou demande de financements
- Financements/refus de financements/réorientation du projet
- L’accord de consortium
- Le lancement, puis le suivi
- La clôture
Depuis les premiers pas d’un projet de R&D jusqu’au développement d’un produit ou d’un process industriels innovants, chacune de ces phases est guidée et encadrée par les équipes du pôle, dans le respect de la plus stricte confidentialité, et dans l’objectif d’apporter aux entreprises, laboratoires de recherche, centres de formation impliqués dans les projets :
- Davantage de résultats
- Des coûts partagés (temps, budgets), donc moindres
- Plus de compétitivité
Le processus projet collaboratif conduit par Techtera explique très largement la réussite du pôle.
|
