Le parcours d’accompagnement individuel à la digitalisation pour la filière textile (DigiTVC AuRA)

23 . 01 . 2025

Pourquoi un parcours de digitalisation dédié à la filière textile ?

Pourquoi digitaliser la filière textile ?

Le secteur du textile est connu pour être très fragmenté : une multitude de producteurs, de fournisseurs et de fabricants indépendants, chacun opérant dans des niches distinctes ou se spécialisant dans des segments spécifiques de la chaîne de valeur du textile. Cette nature décentralisée entraîne un manque de déploiement systémique de la numérisation. En outre, le niveau élevé de spécialisation de l’industrie et l’intensité capitalistique se traduisent par la coexistence d’un ensemble d’actifs industriels hétérogènes et peu connectés entre eux.

Il existe donc un besoin important de numériser l’industrie textile dans le but d’obtenir une industrie plus efficace en termes de ressources, pilotée par les données, dans un contexte de relocalisation et de recherche de résilience.

Notre vision pour l’usine textile du futur : elle abordera les principes de l’industrie 5.0 via la mise en œuvre de technologies digitales telles que l’intelligence artificielle, la 5G et les jumeaux numériques en mettant l’accent sur l’humain, tout au long de la chaîne de valeur, afin de devenir attractive, efficace, traçable et, par conséquent, plus fiable pour les consommateurs de demain.

Pourquoi un accompagnement individuel et spécifique ?

La nature diverse des acteurs de la filière implique une bonne connaissance transversale de la chaine de valeur textile.

Un travail d’adaptation des outils standard est nécessaire pour une réponse concrète aux industriels.

Ainsi, nous proposons une approche alliant expertise métier et expertise digitale.

Notre méthodologie, 3 parcours adaptés aux besoins des entreprises

Les étapes :

  • Entretien de cadrage : Une première rencontre avec le dirigeant d’entreprise pour comprendre le besoin d’accompagnement : l’entreprise a-t-elle déjà entamée une digitalisation, quelle compétence en interne, quels enjeux pour l’entreprise et quelles urgences et quelles capacités d’exécution à court terme. Ce cadrage a pour objectif de dimensionner le parcours proposé à l’entreprise : 4, 8 ou 10 jours d’accompagnement par notre équipe.
  • Diagnostic : Analyse du niveau actuel de digitalisation de la structure selon notre Matrice Techtera, inventaire des technologies digitales et des outils digitaux en place, inventaire des sources de données disponible.
  • Vision : Définition d’une stratégie digitale pour l’entreprise alignée avec la stratégie commerciale de l’entreprise sur le court, moyen et long terme. Potentiellement, identification de nouveaux modèles économique.
  • Identification des actions : Identification et définition des initiatives et projets de digitalisation à conduire par l’entreprise.
  • Roadmap : Sélection et priorisation et séquençage des chantiers de digitalisation pour définir une feuille de route de transformation digitale concrète sur le court, moyen et long terme.

Qui sommes-nous ?

2 experts accrédités par le programme européen DigiTVC :

Issam Chaouki Ingénieur textile et master recherche en mécanique de formation, ayant 12 ans d’expérience dans la filière textile : management des projets d’excellence opérationnelle et de la transformation digitale. Aujourd’hui chargé de projet innovation chez TECHTERA, le pôle de compétitivité de la filière textile française. Il est en charge de la thématique de l’industrie du futur et des innovations process dans l’industrie textile.
Contact : ichaouki@techtera.org

Juliette JaupitreIngénieure industrielle de formation, ayant 7 années d’expérience dans l’industrialisation de nouveaux produits dans le secteur du management de l’énergie, Juliette Jaupitre est aujourd’hui chargée de projet innovation chez Techtera, le pôle de compétitivité de la filière textile française. Elle est plus particulièrement en charge des thématiques de digitalisation des process de production et de l’éco-efficience des procédés.
Contact : jjaupitre@techtera.org

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